Вопрос или проблема
Я ищу программное обеспечение для управления проектами/планирования, которое упрощает работу с неопределенностью в оценке усилий для задач. Например, каждая задача может иметь оптимистичную, пессимистичную и реалистичную оценку, и эти оценки должны быть объединены, чтобы в целом получить диапазон предполагаемой даты завершения и вероятности.
Это видео объясняет математику: https://www.youtube.com/watch?v=38r77k-T_2E или этот блог-пост: https://nulab.com/learn/project-management/3-point-estimating/
Но я не смог найти программное обеспечение, которое бы облегчило эту работу. Есть ли доступные варианты?
Здравствуйте, эти поставщики предлагают хорошее программное обеспечение для оценки:
Microsoft Project – Предлагает функции для детального планирования и оценки проектов.
Primavera P6 – Обеспечивает расширенные возможности управления проектами и оценки.
Deltek Acumen – Специализируется на анализе рисков и оценке проектов.
Procore – Включает инструменты для оценки и управления проектами.
Planisware – Предлагает функции управления портфелем проектов и оценки.
Oracle Construction and Engineering – Предоставляет комплексные решения для управления проектами с инструментами для оценки.
Monday.com – Включает настраиваемые функции управления проектами, включая оценку.
Smartsheet – Имеет шаблоны и инструменты для оценки и планирования проектов.
ProjectLibre – Открытая версия инструмента управления проектами с возможностями оценки.
.
Ответ или решение
Теория: В управлении проектами часто возникает необходимость обрабатывать неопределенности в оценках времени выполнения задач. Для этого используются различные подходы, один из которых — трехточечное оценивание, также известное как метод PERT (программа оценки и пересмотра). Этот метод включает в себя три основные оценки для каждой задачи: оптимистичную, пессимистичную и реалистичную. Эти оценки позволяют рассчитать более точный прогноз времени завершения проекта, предоставляя диапазон и вероятности завершающихся сроков.
Пример: Применение метода PERT в проектном планировании помогает принимать более обоснованные решения. Допустим, у вас есть задача, которая предполагает, что она может быть завершена за 5 дней в лучшем случае (О), 10 дней в самом вероятном сценарии (Р) и 15 дней в наихудшем случае (П). Среднее ожидаемое время (E) можно рассчитать с использованием формулы:
[ E = \frac{O + 4R + P}{6} ]
Таким образом, для нашего примера:
[ E = \frac{5 + 4*10 + 15}{6} = 10 дней ]
Применение: Для использования метода PERT в проектном управлении, необходима программная платформа, которая поддерживает такие функциональные возможности. Ниже приведены некоторые программы, которые могут помочь в реализации данного подхода:
- Microsoft Project: Высококлассное решение для управления проектами, предоставляющее возможности для детализированного планирования и оценки.
- Primavera P6: Предоставляет расширенные функции управления проектами и оценки, включая риск-анализ.
- Deltek Acumen: Специализируется на анализе рисков и оценке проектов.
- Procore: Объединяет инструменты для оценки и управления проектами.
- Planisware: Обеспечивает управление проектами и портфелями с функциями оценки.
- Oracle Construction and Engineering: Предлагает комплексные решения для управления проектами с инструментами оценки.
- Monday.com: Позволяет настраивать функции управления проектами, включая оценки.
- Smartsheet: Включает шаблоны и инструменты для оценки и планирования проектов.
- ProjectLibre: Открытое программное обеспечение для управления проектами с функциями оценки.
Каждое из этих решений обладает уникальными характеристиками и может быть выбрано в зависимости от специфики вашего проекта и организационных требований.